Дмитрий костыгин юлмарт. Заказ из «Юлмарта»: почему арестован совладелец холдинга Дмитрий Костыгин. Споры в споре

12 марта Бабушкинский районный суд Москвы отказал Сбербанку в попытке получить с акционеров «Юлмарта» 1 млрд рублей и подтвердил таким образом аналогичные решения Дзержинского районного суда и Городского суда Санкт-Петербурга. Этот миллиард, полученный «Юлмартом» в кредит, стал поводом для возбуждения уголовного дела против Дмитрия Костыгина, акционера компании. Сбербанк обвинял Костыгина в том, что он не собирался возвращать деньги, которыми «распорядился по собственному усмотрению». Пять месяцев Костыгин провёл под домашним арестом и освободился по решению суда в середине февраля.

В «Юлмарте» около двух лет продолжается акционерный конфликт. Костыгин, которому через Koshigi Limited принадлежит 31,6% компании, и его партнёр Август Мейер, через Svoboda Corp. контролирующий 29,9%, спорят с Михаилом Васинкевичем, бенефициаром фонда Donna Union Foundation, - ему принадлежит 38,5% Ulmart Holding Limited. О том, как возник и как развивался конфликт, Костыгин подробно рассказывал в интервью «Секрету» в ноябре 2016 года. Суды между партнёрами идут в России и за границей, Васинкевича консультирует инвестгруппа А1 (входит в «Альфа-Групп»).

Освободившись из-под ареста, Костыгин надеется урегулировать отношения с кредиторами, добиться разрешения корпоративного конфликта и вывести «Юлмарт» из кризиса. О том, как он провёл время под арестом, что понял о России и бизнесе и как собирается действовать дальше, он рассказал в интервью «Секрету».

«Такие стрессы всё меняют»

Вы были первым переводчиком книги «Атлант расправил плечи» на русский. Как думаете, что Айн Рэнд написала бы про ваш арест?

Хороший вопрос, кстати. Она была тётка резкая. Заголовок, думаю, вполне мог бы быть: «Я обвиняю!» или «Реардэн в опасности!»

- Как вы провели эти месяцы? О чём вы думали, что делали?

Пять месяцев. К сожалению, своей книгой особенно не позанимался - состояние головы было не то.

- Недавно один предприниматель, который шесть месяцев сидел под домашним арестом, рассказывал нам , что очень плодотворное для него вышло время, очень был доволен.

Ну это уже стокгольмский синдром в некотором смысле. Виктор Франкл, австрийский психиатр и узник нацистских лагерей, писал в книге «Человек в поисках смысла», что много людей ему говорили: попадание в концлагерь - это лучшее, что с ними случилось. Концлагерь! Какие там домашние аресты.

Когда вы оказываетесь в состоянии, близком к терминальному (неважно, что это - тяжёлая болезнь, травмы, катастрофы), у вас верхний этаж весь вылетает. Ты теряешь свою комфортную жизнь в своей продуманной квартире, оказываешься где-то в котельной и смотришь, как на самом деле коммуникации работают: провода, выключатели, трубы... Не слишком метафорично?

- Ну вы, вероятно, не про свою квартиру говорите…

Да, это я про духовную жизнь! Такие стрессы всё меняют. Шаламов писал, что для него самым ценным оказалось время в Бутырской тюрьме. С другой стороны, он же писал, что человеку не нужен такой опыт. Это калечит не только самого человека, который в изоляции содержится, но и руководителей и персонал лагерей, их семьи. Конечно, домашний арест точно лучше, чем всякие виды изоляторов, но ничего хорошего в нём тоже нет.

Что с человеком происходит во время домашнего ареста? Классика жанра: первые два-три месяца ты изучаешь Уголовно-процессуальный кодекс и становишься очень умным. Как студент третьего курса медицинского вуза: куча теории, и ничего не умеет делать. Дальше ты потихоньку движешься, говоришь юристам : «Смотрите, тут же написано...» А они тебе говорят: «А есть разъяснения конституционного, пояснения верховного, бла-бла-бла...» Ещё через месяц-другой ты начинаешь ориентироваться в статьях, тактиках, приколах, прихватах. И, к сожалению, понимаешь, что важнее не вопрос выяснения реальных обстоятельств, а приколы, прихваты судейско-следовательские и проч. Дальше ты начинаешь интересоваться вообще состоянием правоохранительной системы: а сколько сидят, а где сидят? Понимаешь, что в системе нет никакого тормоза, хотя обсуждаются какие-то правильные вещи, например . Обсуждается много, происходит мало. Я вообще удивляюсь, что так мало сажают у нас. В принципе, ничто не мешает посадить всех ичепистов в России.

- Ичепистов?

Да. Более того, я же каждого человека считаю предпринимателем. Каждый человек - индивидуальный частный предприниматель, ичепист. Без разницы, спортсмен ты, или учитель, или поп. У каждого есть некий вызов генерить условную прибыль в своей плоскости, двигаться вперёд. И каждого за это можно посадить сегодня в первый же день, как только он просрочил выплату по кредиту.

- А как бы вы это поправили?

Ну, кое-что уже делается. Вот провели реформу во ФСИН, я почитал про неё и порадовался. Было много лет миллион сидельцев в системе, и раз - стало полмиллиона. Это реально радостно. А вообще, я сторонник тотального муниципального контроля над всеми: бизнесами, семьями...

- Серьёзно? И над семьями?

Да. Я могу это неплохо аргументировать. Самая чёткая - швейцарская модель. Что такое Швейцария? Это 3000 объединившихся деревень, каждая со своими собственными традициями и СНИПами. Соответственно, и налоги везде разные. Когда муниципалитет сам собирает налоги и для своих жителей каждый год печатает «Бюджет муниципалитета», народ начинает интересоваться: кто живёт, кто резидент, кто не резидент в деревне, кто работает, кто не работает. Когда все друг за другом приглядывают, вряд ли вдруг окажется, что кто-то в подвале держал рабов 20 лет - наверное, такого человека быстрее заметят и постараются реабилитировать для общества.

- Так как же быть с системой наказаний в России?

Первая задача системы должна быть возмещать ущерб от правонарушения. Почти у любого ущерба есть какие-то рамки возмещения. Даже у тех, что связаны с человеческими жизнями. Второе - реабилитация человека. Его надо не законопатить любой ценой, а разобраться, как он или она дошли до такой жизни. И уже только третье - это некая назидательная часть для всех остальных. Можно долговые ямы в России возродить и всех предпринимателей в них покидать. Но будет ли обществу хорошо от этого? Возьмите ту же Америку: огромный рынок, а убери с него десять фамилий - Маска, Джобса, Безоса, - и уже всё по-другому.

- В интервью РБК вы говорили , что начали работать через два-три месяца. Как это выглядело?

Через два почти. После того как проводят базовые следственные действия, разрешают понемногу продолжать созидательную деятельность. Но мне разрешили работать, конечно, не в «Юлмарте», а в другом проекте - в «Рядах» (сеть оптоклубов. - Прим. «Секрета»). Как это выглядит? Ты отзваниваешься, сотрудники ФСИН тебя увозят из дома, привозят в офис, есть некий радиус, за пределы которого ты не должен выходить. Вечером тебя забирают и отвозят обратно. Странноватые ощущения.

Вообще, мне повезло именно в этот период взять вынужденную паузу, потому что от моего участия в моих проектах уже мало что зависело. Предыдущие пять лет были очень интенсивными, мы многое сделали на опережение рынка и конкурентов. Если бы в тот период пришлось оказаться вдали от компаний, было бы гораздо сложнее.

- Какая сейчас у вас стратегия?

У нас даже не стратегия, а инстинкт - созидать. Через созидание с божьей силой изгонять демонов всяких. Из А1 в начале марта ушёл и. о. президента Андрей Тясто, на его место пришёл, наконец, профессиональный человек Андрей Елинсон. Мы этому рады.

«От слова "банкротство" надо избавляться на национальном уровне»

- «Юлмарт» оправится после такой встряски?

Конечно.

- Я не знаю примеров, чтобы компания полностью оправилась после такого масштабного конфликта...

- «Норникель» - из года в год. Классика жанра. По статистике, по-моему, до 10% компаний благополучно переживают такие кризисы. Тут, конечно, есть отдельный вопрос законодательства о временной неплатёжеспособности. Нам надо от самого слова «банкротство» на национальном уровне избавляться.

- Почему?

Ну а какая у вас ассоциация со словом «банкрот»? Что в голове всплывает? «Крошка Доррит» Диккенса? Или Островский - «Свои люди сочтёмся»? Ничего хорошего. Надо разделить процедуры временной неплатёжеспособности и постоянной. А дальше сделать разные процедуры для малого, среднего и для крупного или публичного бизнеса. Ты должен на старте понимать, какое заявление и в какой суд ты подаёшь: о постоянной неплатёжеспособности или временной. И конечно, создать механизм реорганизации долгов - превращения их в собственный капитал бизнеса. А у нас одна процедура - заявление о банкротстве, и кредиторы бегут сразу получать своё, таскать каштаны из жаровни.

Откуда вообще появилась мысль о том, что ликвидация предприятия - это хорошо? Есть базовая теория свободного рынка, такой примитивный Адам Смит: кто погиб, тот погиб, выживает сильнейший. Хотя, по Дарвину, выживает не сильнейший, а наиболее приспособленный. Этот примитивный взгляд господствовал до 1850-х практически во всём мире в силу того, что, во-первых, не было теории бухучёта, а во-вторых, не было ограничения ответственности, то есть разделения бизнеса и личного хозяйства. А как только появилась теория бухучёта и появились общества с ограниченной ответственностью, возникла ещё и концепция общественного блага. Оказалось, что общественное благо важнее теории свободного рынка.

Как это применяли? В Америке, например, столкнулись с тем, что железные дороги нередко впадали в неплатёжеспособность, а железная дорога в основном была одна на маршруте. Редко где было проложено двое параллельных рельс, принадлежащих разным компаниям. Если по какой-то причине железнодорожная компания прекращала свою деятельность, а вторую ветку строить было долго и дорого, юристы изобрели реорганизацию задолженности. Есть реструктуризация долга - это когда мы говорим, что структура собственности остаётся прежней, долг остаётся прежним, но часть долга и проценты списываются. А реорганизация - это когда и долг, и структура собственности меняются. Долг, допустим, становится акциями, предыдущие акционеры теряют свои доли. Возьмите General Motors - после реорганизации самым крупным акционером компании стал профсоюз сотрудников.

Кремниевая долина - это не географическая точка, а сплетение адекватных норм бухучёта с передовыми инструментами решения неплатёжеспособности: выход из игры должен быть для бизнесменов понятен так же, как и вход. В России всё это развито слабо. Как правило, юрлицо остаётся прежним и барахтается в процедуре банкротства, как может. О том, чтобы сохранить работоспособность компании, речи нет, в основном всех заботят права кредиторов, чтобы они нарушались в меньшей степени, а не в большей. Но разговоры уже идут о том, чтобы делать разные процедуры для реструктуризации и для реорганизации. Обсуждение в Госдуме есть.

- А что вы думаете про сделку по покупке «Магнита»? Что это было?

Теория у меня следующая. Помните, у Джека Лондона был роман «Время не ждёт». Приблизительно сюжет такой: предприниматель на Бонанзе или Эльдорадо (территория современной Канады) намыл золото, поехал в Сан-Франциско, а затем оказался на бирже, где ему говорят: вот, есть биржевая игра, можно в несколько раз увеличить капитал. Давай мы начнём играть на понижение, а ты скупай акции, а потом мы начнём покупать обратно. Он: «Отлично», а они его прокатывают. В итоге он достаёт ствол, они отдают ему чемодан денег, а он говорит: «Господа, спасибо, было приятно!» - и завязывает со всей этой биржей.

Так вот, про «Магнит» у меня теория такая. Насколько я понимаю, акции компании серьёзный народ начал шортить ещё летом. Когда они упали с 13 000 до 9000, некие финансисты предложили Сергею Николаевичу Галицкому кредит под залог его акций на выкуп акций, которые на рынке, потому что они подешевели на 30%. Как нормальный предприниматель, переживающий за компанию, ты берёшь кредит и начинаешь покупать акции. А оппонентам для хорошего шорта надо, чтобы было кого грузить.

Думаю, что кредит был на 3 млрд примерно, он покупал, но цена не выросла, а упала ещё в два раза. Купленная за 3 млрд позиция стала стоить 1,5 млрд, и остался долг. А залог из 5 млрд превратился в 2,5 млрд. Поэтому оказалось, что надо срочно всё продавать, долг возвращать и забывать всю эту тему. Это по крайней мере объясняет, почему всё было сделано за один день. Галицкому говорят: «Сергей Николаевич, спасибо!», он сразу летит в Краснодар, во дворе говорит: «Всем пока, всё нормально!» Если бы такая сделка давно готовилась, Галицкий бы ещё как минимум полгода в совете директоров «Магнита» сидел. Но это, конечно, только гипотеза.

- Но для предпринимательского климата, для рынка насколько плоха эта история?

А она не плоха, это хорошая история. Кто-то на этом заработал. Это, в принципе, здоровый финансовый механизм, некоторые денежные массы переместились, сделки должны делаться.

В России сейчас наступает новая эра, меняется предпринимательская элита

- Даже такие, когда уходит под контроль государства большая частная компания?

А какая разница. Слияние и поглощение в некотором смысле освобождает пространство на рынке. Сейчас ВТБ, предполагаю, объединит «Ленту» и «Магнит», компания станет крупнее и уже меньше будет пробовать. Экспериментировать начнут другие компании, поменьше, что-то новое появится. Большие сделки всегда создают положительную динамику на рынке. Опять же Галицкий - прекрасный предприниматель, он теперь освободился для нового бизнеса, он обладает теперь значительным капиталом. Капитал из относительно консервативных банковских рук перешёл в предпринимательские руки.

Я вспоминаю историю Джона Сейнсбери, основателя огромной британской сети универмагов Sainsbury’s. Он начинал с того, что торговал на рынке, потом открыл лавку, потом - небольшую сеть, потом в войну стал поставщиком армии и т. д. В общем, построил огромную сеть, стал лордом, заседал в парламенте, и вот в один момент его помощники заметили, что он куда-то исчезает после совещания каждое утро. Проследили - а он переодевается, берёт тележку и идёт на рынок морковью торговать. Какой из этого мой вывод: люби не себя в бизнесе, а бизнес в себе.

Мне кажется, в России сейчас наступает новая эра, меняется предпринимательская элита. Вот я вспоминаю, кто у меня покупал валюту в конце 80-х - начале 90-х. Лучшими клиентами были директора гастрономов. Когда был дефицит продуктов, они реально деньги гребли лопатой, покупали доллары, марки, кроны на большие по тем временам суммы. Конечно, они не собирались их тратить на закупку оборудования, они откладывали на чёрный день. В итоге практически все из них свалили: кто в Скандинавию, кто в Германию. Для них Ельцин стал крахом всего, они просто не смогли приспособиться к новой морали, новой философии. Розницу у нас сегодня делают совершенно другие люди. Сейчас мы тоже в эпоху перемен живём - всё больше порядка и на таможне, и в налогах, лицензиях и прочем. Для тех, кто начинал в 90-е, это всё вообще непонятно: куда катится страна?

Сейчас возможностей куча. Хочешь - валюту покупай / продавай на бирже, хочешь - биткоины майни. Вот я вижу: «Яндекс» торгуется на бирже, «Тинькофф» торгуется. Большие проекты в Питере делаются: «Кресты» переехали в новый, самый большой и современный СИЗО в Европе, Суворовское училище переехало в красивое новое здание, Боткинская больница переехала. А люди всё равно недовольны.

- Это о чём нам говорит?

О том, что такие большие важные проекты делаются, а народ всё равно кислый. Типа, блин, что-то не то. Газпромовская башня строится, аэропорт новый, «Экспоцентр»...

- Подождите, мне кажется, вы провели пять месяцев под домашним арестом и полюбили...

Философию?

- ...государство?

Государство - это группа людей. Если брать русский этнос со всеми субэтносами, я его как любил, так и люблю...

Хорошо, действующую власть. Вы мне последовательно говорите: это стало лучше, это стало лучше, ФСИН реформировали, на таможне порядок, кадеты переехали...

А я люблю Господина ПЖ, как говорили в фильме «Кин-дза-дза». Я чётко видел Горбачёва, чётко видел Брежнева, чётко видел Ельцина и чётко вижу ВВ. Я бы сказал, что грех жаловаться. Отдельные квазитрагичные моменты в личной судьбе я не экстраполирую на общее. 30 лет назад я видел, как народ массово сажали за спекуляцию. Люди шли под вышку из-за операций с иностранными денежными знаками. Это же несравнимо с тем, что есть сейчас. Мне с моей маленькой колоколенки ясно, что жаловаться грех.

Я уже говорил, что стал сторонником тотального муниципального контроля. Из ярого рэндиста превратился в неообщинника. Я сторонник того, что свобода - это высокоструктурированное общество, или, говоря контрастнее, двойная сплошная. Если общество эффективно, оно понимает, что без двойной сплошной нельзя, как нельзя без зебры, прерывистой линии и других правил и ограничений. Свобода на развитых современных территориях в том, что ни скорая, ни пожарная служба не встанут в пробку. Важно только, чтобы общество само себе эту двойную сплошную нарисовало, а не по чьему-то повелению.

- То есть вам кажется, что ваша ситуация - «перегибы на местах», условно говоря?

Я должен признать, что я наблюдал разные ситуации, связанные с неплатёжеспособностью бизнеса, и я вижу, что в большинстве случаев злоупотребления там всё-таки были. Может, со стороны владельцев, может, со стороны управленцев, а может, с обеих сторон.

Конечно, есть и процент тех, кто попадает в мясорубку случайно, вместе со всеми. Мы вот близко подошли. Нас подвели, показали: «Вот видишь, мясорубка. Вот так работает...» А как могло быть иначе? Если рассуждать, что получается? Сбербанковские сотрудники написали заявление - нельзя же на это не реагировать? Вроде нельзя. Другой вопрос: а почему это делается как-то тайно, скрытно? Спецоперация какая-то прямо по задержанию Джеймса Бонда. Приходите, спокойно опрашивайте всех, зачем в 6 утра взламывать двери?

- А что вы два часа не открывали?

А я сплю крепко. Дверь крепкая. Пришли бы в 9, дверь уже открыта была бы. А дальше вопрос: какие механизмы используются для того, чтобы не вырубать человека? Можно его под домашним арестом оставить? Можно под залог его отпустить?

- С «Юлмартом» что будет происходить в ближайшее время?

Я жду, когда будет назначен новый председатель совета директоров, а пока поддерживаю, консультирую менеджмент по мере сил.

Я думаю, что всё легко можно восстановить примерно за полгода. Можно вернуться к былой высоте, а за год шагнуть к новой. Мы не лыком шиты. За последние три года мы ушли далеко вперёд рынка, мы построили пулковский объект, пригородный центр исполнения заказов, в конце 2015 года - это был новый шаг в стратегии «Юлмарта». За три года рынок расчистился. Ушёл Enter, ушёл Wikimart, Exist.ru разорвали, «Киберри» растворился. Осталась большая четвёрка: «Юлмарт», «Ситилинк», WildBerries и Ozon. «Ситилинк» специализируется на компьютерах, электронике, Wildberries - одежде, обуви, Ozon - книгах, а «Юлмарт» - платформа мультикатегорийная. Мы построили хорошую инфраструктуру, и, чтобы нагнать её, нужно года два. А мы за эти два года уйдём ещё дальше. «Юлмарт» - крепкий продукт, у него питерское ДНК.

- Всех AliExpress задавил. AliExpress и Amazon, наверное, главные угрозы для российского ритейла сейчас?

Это совсем разные индустрии, Amazon - это ритейлер в первую очередь, а Ali - В2В-маркетплейс. AliExpress в России не построить, у них сумасшедшая маржа, потому что можно продавать подделки, а в России попробуй продать подделку - сразу ОБЭП прибежит. Ali у нас живёт за счёт «Почты России», которую непрямым образом субсидируют, но это всё прихлопнут, причём быстро, и китайского феномена здесь больше не будет. Я вообще не переживаю по поводу Ali. По поводу Amazon тоже. Самое лучшее, что они могут сделать, - это прийти в «Юлмарт», приобрести долю и сразу получить хороший старт, качественное решение и быстрое масштабирование.

Отлично, приглашаем со страниц нашего электронного издания Джеффа Безоса в Россию обсудить перспективы покупки «Юлмарта».

Джефф, мы здесь!

- Какие-то тренды, новые веяния на рынке вы заметили, пока наблюдали за ним издалека?

Рынок живой, «Ситилинк», WildBerries выросли, даже Ozon вырос. Покупать онлайн становится всё удобнее - нет сложностей с возвратами, чеками. Народ всё больше в это втягивается. Живая, светлая индустрия.

Сейчас, на мой взгляд, вернётся тренд, которым мы наслаждались с 2001 по 2008 год. Тогда инфляция была 10–15% в год, как раз «Лента» запускала первые торговые комплексы, и курс укреплялся: с 36 рублей за доллар после 1998-го дошёл до 24 рублей. Мы жили в шоколаде. Ты мог не расти в обороте, но у тебя всё равно 15% инфляционных прибавлялись каждый год, а курс на 10% укреплялся. В валюте получалось плюс 25% к выручке. Мы так прожили чуть ли не десять лет, пока не начался обратный тренд. Три годика пожили при другом тренде: инфляция резко замедлилась, инфляционной добавки не стало, а косты прилетают за прошлые годы, и курс стоит. И вот ритейлеры стонут: невозможно работать, что за дела-то такие, безобразие. Хотя я думаю так: любишь кататься на инфляционно-курсовых волнах, люби и саночки возить. Сейчас везём саночки, но скоро начнётся благоприятная история.

- А за счёт чего она начнётся?

Инфляцию отпустит. Я думаю, что она будет 6%. Начнёт снижаться банковская ставка, и она, видимо, придёт к концу года к 5,5%. Мы жили 25 лет в уникальных условиях: с инфляцией 10–15% и банковской ставкой 10–15%. А сейчас получилось так, что ставка стала 10%, а инфляция - 2%. Соответственно, лучшим инструментом для сохранения и приумножения денег стала облигация федерального займа. Ты берёшь деньги у населения под низкую ставку, под 2%, отдаёшь государству под 10%, курс стабильный, ты получаешь в валюте 8% и говоришь: «Какие там инвестиции... Вот у меня ликвидность». Этот тренд явно закончится уже во второй половине 2018 года, ставка упадёт, доходности рублёвые упадут, депозиты уже упали, и курс начнёт падать. Придётся рубли размещать во что-то, так сказать, поживее. Понятно, что это бла-бла, прогноз, я не готов на биткоин поспорить, будет ли к концу года ставка 5,5%. Но думаю, что так и случится.

Самые важные новости и лучшие тексты - в нашем Telegram-канале . Подписывайтесь!

Фотографии: Юрий Чичков / «Секрет фирмы»

Уголовное дело было возбуждено по заявлению Сбербанка.

По данным следствия, Костыгин, будучи председателем совета директоров интернет-холдинга «Юлмарт», 24 марта 2016 года договорился со Сбербанком об открытии возобновляемой кредитной линии на 1 млрд руб. Но, «не намереваясь исполнять условия договора», Костыгин предоставил в банк ложные сведения о состоянии «Юлмарта», считает следствие. В итоге после получения банковского финансирования «обвиняемый распорядился [им] по своему усмотрению».

«Юлмарт» совсем перестал обслуживать кредит в апреле 2016 года, уверяет собеседник РБК в Сбербанке. Совокупный размер задолженности холдинга перед банком составляет 2,43 млрд руб., включая кредит и долг по схеме факторинга.

Как пояснял РБК источник, знакомый с материалами дела, «ложными сведениями» банк, а затем и следствие посчитали нарушение пункта 2.3 кредитного договора — отсутствие неисполненных или ненадлежаще исполненных обязательств перед иными кредиторами. За неделю до подписания договора со Сбербанком, 17 марта 2016 года, в Приморский районный суд Санкт-Петербурга поступил иск от Олега Морозова о взыскании с «Юлмарта» 248 млн руб. Права требования на этот долг Морозов получил от Костыгина 15 марта 2016 года. Осенью 2016 года Морозов обратился в суд уже с заявлением о банкротстве «Юлмарта». «Исходя из информации, которой мы располагаем, на момент получения кредита лица из числа руководства и бенефициаров «Юлмарта» не просто прорабатывали возможность запуска банкротства компании для ухода от ответственности перед кредиторами, а уже предпринимали вполне конкретные шаги для этого», — пояснил РБК источник в Сбербанке.

Нарушений при сделке не было, настаивает защита Костыгина. «Суд уже подтвердил, что не было никаких нарушений при выдаче кредита в 1 млрд. руб., и что временный вынужденный невозврат кредита не причиняет банку убыток», — заявил Константин Добрынин.

Предусмотренное законом наказание за мошенничество в сфере кредитования — до десяти лет лишения свободы и штраф до 1 млн руб. Но, как РБК источник, знакомый с материалами расследования, и подтвердил другой источник в ГУ МВД по Санкт-Петербургу, дело может быть переквалифицировано на ст. 196 УК (преднамеренное банкротство) — до шести лет колонии. «Следователи считают, что договор между Костыгиным и Морозовым был формальным. Его заключили, чтобы в деле о банкротстве не звучала фамилия Дмитрия Костыгина, что стало бы еще одним признаком умышленных действий», — добавил источник РБК.

Следствие продолжает допрос свидетелей, которые могли бы прояснить — заключало ли руководство «Юлмарта» другие заведомо невыгодные для компании договоры, добавляет один из собеседников РБК. Кроме обыска у Костыгина 10 октября следственные действия проводились в квартирах Морозова и экс-гендиректора «Юлмарта» Сергея Федоринова.

Кому сейчас принадлежит «Юлмарт»?

Группа «Юлмарт», развивающая одноименный интернет-магазин по продаже техники, электроники и товаров повседневного спроса, была основана в 2008 году Алексеем Никитиным. В 2010 году 50% компании приобрел Михаил Васинкевич, а в 2011-2014 годах фонды Svoboda Corp. и Koshigi Ltd, подконтрольные Дмитрию Костыгину и его давнему партнеру Августу Мейеру, выкупили у Никитина и Васинкевича 60% акций «Юлмарта». Никитин окончательно вышел из числа акционеров в 2016 году, продав пакет Васинкевичу. В итоге в материнской компании «Юлмарта» — Ulmart Holding Limited — Костыгину через Koshigi Limited принадлежит 31,6%, его партнеру Августу Мейеру через Svoboda Corp. — 29,9%. Еще 38,5% — у фонда Donna Union Foundation, бенефициаром которого является Васинкевич. ​

По итогам 2015 года «Юлмарт» был крупнейшим игроком на российском рынке онлайн-ретейла, по данным Data Insight. Но в 2016 году компания потеряла лидерство, а оборот «Юлмарта» вырос всего на 2% за год, до 49,3 млрд руб. Причина — разгоревшийся в начале 2016 года корпоративный конфликт. У акционеров были разные взгляды на развитие компании. ​Васинкевич хотел повышения эффективности, а два других партнера настаивали на агрессивной экспансии. Костыгин предложил Васинкевичу довнести в капитал компании $30 млн, но тот отказался и потребовал через лондонский суд выкупа своей доли.

Осенью 2016 года консультантом Васинкевича в споре стало А1, инвестиционное подразделение «Альфа-Групп». Сотрудники А1 вошли в совет директоров «Юлмарта», в ответ на что представители Костыгина и Мейера сложили свои полномочия. В итоге работа совета была остановлена, «Юлмарт» остался без гендиректора.

В марте 2017 года Костыгин заявил , что долю Васинкевича выкупит сама компания. Предполагалось, что после этого пакет новому инвестору — фонду Da Vinci Capital. Костыгин надеялся, что сделка будет закрыта до конца июня. Ключевым условием привлечения инвесторов Костыгин называл достижение договоренностей со Сбербанком. В результате инвестфонд так и не вошел в капитал компании.

В «Юлмарте» говорят о том, что сейчас операционная деятельность компании продолжается в обычном режиме. По словам представителя интернет-холдинга, «руководство «Юлмарта» на протяжении всего этого времени делало все возможное, чтобы достичь консенсуса и урегулировать вопросы, связанные с долговыми обязательствами». Все договоренности с партнерами, которых уже удалось достичь, в том числе и по новым проектам, будут реализованы, уверяет собеседник РБК.

Почему Сбербанк пошел на возбуждение уголовного дела?

Банки время от времени прибегают к помощи правоохранительных органов для работы с проблемными заемщиками. В частности, Сбербанк обращался с заявлением о возбуждении уголовного дела в отношении главы некогда крупнейшего импортера бананов — компании JFC Владимира Кехмана. На пассивность следствия по этому делу генпрокурору Юрию Чайке позднее другой кредитор структур Кехмана — Райффайзенбанк.

Сбербанк «осознанно или нет играет на стороне А1, которая в интересах Михаила Васинкевича уже почти полтора года безуспешно пытается атаковать акционеров «Юлмарта», не гнушаясь, как нам кажется, использовать различные государственные органы в своих интересах», заявил РБК адвокат Костыгина Константин Добрынин.

Представитель А1 причастность группы к конфликту Костыгина со Сбербанком. «У Сбербанка как кредитора группы есть прямые иски к «Юлмарту» и Костыгину. Есть судебное разбирательство и принятые по нему решения», — замечает он. «Заявление адвоката Костыгина о сговоре между Сбербанком и А1 является плодом его фантазии», — заявил собеседник РБК и отказался давать дальнейшие комментарии к «подобным высказываниям».

Может ли дело отразиться на других активах Костыгина?

Как рассказал РБК источник, близкий к Костыгину, а также подтвердили представители двух инвестфондов, все время, что продолжается корпоративный конфликт в «Юлмарте», бизнесмен пытался различными способами привлечь финансирование для расчета со Сбербанком — или за счет рефинансирования в других банках, или за счет продажи долей в других своих бизнесах. «Костыгин лично принимал участие во всех переговорах, и, безусловно, с учетом его ареста продолжать эту работу будет сложно», — отмечает один из собеседников РБК.

«Юлмарт» не единственный бизнес Костыгина, ему принадлежит множество других активов на рынке ретейла и потребительских товаров, чаще всего в партнерстве. В 2017 году Forbes оценил его состояние в $550 млн. Вместе с Мейером ему принадлежит 51% второй по выручке сети дрогери «Улыбка радуги», 51% второй крупнейшей сети парфюмерии и косметики «Рив Гош» (партнер — структуры Олега Бойко), 85% кондитерской компании «Любимый край» и 90% сети гипермаркетов «Оптоклуб «Ряды». Костыгин является единственным акционером компании «Розтех», которая управляет сетями «Дикая орхидея», «Бюстье» и «Дефиле». ​Также Костыгин вместе с бывшим акционером «ЦентрОбуви» Дмитрием Вернимонтом в проект «Стокмастер» (продажа магазинных стоков через аукционную систему).

Опрошенные РБК представители компаний, имеющие отношение к Костыгину, не стали комментировать, как на бизнесе отразится его задержание. Как пояснил РБК источник из окружения Костыгина, кроме «Юлмарта» оперативным управлением он нигде не занимался, поэтому «арест, как минимум в краткосрочном периоде, на их работе не отразится».

Не являются ли проблемы «Юлмарта» признаком кризиса в интернет-ретейле?

Ситуация вокруг «Юлмарта» — это «классика проблемы резкого роста розницы», заявил один из столичных инвестбанкиров в разговоре с РБК. Кредиторская задолженность «Юлмарта» в 2016 году, согласно материалам «СПАРК-Интерфакса», составила 16 млрд руб. против 10 млрд руб. годом ранее. Убыток в 2016 году — 260 млн руб. против прибыли в 288 млн руб. в 2015 году.

К банковскому кредитованию прибегают и конкуренты «Юлмарта» в сфере интернет-торговли — кредиторская задолженность ООО «Вайлдберриз» (управляет крупнейшим в России интернет-магазином Wildberries) составила 11,5 млрд руб. в 2016 году (выручка — 37,6 млрд руб.), у ООО «Кронар», управляющего «Ситилинком», — 5,2 млрд руб. (выручка — 34 млрд руб.). «За последнее время трафик «Юлмарта» упал с 20 млн визитов в месяц до 15 млн, это самое трагическое падение среди крупнейших онлайн-игроков, — отметил президент Ассоциации компаний интернет-торговли Алексей Федоров. — Исходя из показателей трафика, ожидаемый оборот в 2017 году составит 25-27 млрд руб.».

Кроме Сбербанка другим крупным кредитором «Юлмарта» является ВТБ. В феврале 2016 года банк открыл для «Юлмарта» кредитную линию на 715 млн руб. Последний раз банк получил платеж по нему в июне 2017 года, рассказал РБК представитель ВТБ. Поручителем по кредиту выступал лично Костыгин. В июле юристы ВТБ обратились к властям французского города Драгиньян с требованием арестовать виллу Костыгина, и их требование было удовлетворено. Сам Костыгин заявлял, что виллы во Франции у него нет. На прошлой неделе, 5 октября, Дзержинской районный суд Санкт-Петербурга постановил взыскать с Костыгина в пользу банка 650 млн руб.

Как отмечает источник РБК, близкий к банку, «ВТБ пока не планирует идти по сценарию Сбербанка»: «Все требования предъявлены и подтверждены судом — пока это в ВТБ считают достаточным».

Есть ли у правоохранительных органов другие претензии к Костыгину или топ-менеджменту «Юлмарта»?

Согласно заявлению правоохранительных органов, Костыгина обвиняют также в уклонении от уплаты налогов. Уголовное дело также находится в производстве Главного управления СК по Санкт-Петербургу. Дело по заявлению Федеральной налоговой службы в том числе и против бывшего гендиректора «Юлмарта» Федоринова и основателя холдинга Никитина. Задолженность компании по налогам уже погашена, говорится в сообщении СК. Однако дело еще расследуется в отношении неустановленного круга лиц.

История сложных отношений Дмитрия Костыгина с кредиторами и акционерами

Следственный комитет заявил о задержании по подозрению в мошенничестве Дмитрия Костыгина, одного из двухсот богатейших бизнесменов России , совладельца «Юлмарта», «Рив Гоша», «Улыбки радуги» и других компаний. Костыгину может грозить до десяти лет заключения. Слухи о сомнительной роли Костыгина в неудавшемся банкротстве «Юлмарта» ходят уже давно. Russiangate разбирался в истории якобы фиктивного банкротства, сложных отношений с кредиторами и многолетних конфликтов Костыгина с акционерами принадлежащих ему компаний.

Мажоритарии и миноритарии

Еще в марте 2016-го совладелец первого российского онлайн-ретейлера «Юлмарт» Дмитрий Костыгин в интервью «Ведомостям» рассказывал , что в 2017 году компания выйдет на новый уровень. Тогда же Костыгин говорил о невозможности получить кредит для «Юлмарта» - по его словам, компания существовала на собственные средства, которых было достаточно. Через месяц после интервью «Юлмарт» получил кредит на 1 млрд рублей в Сбербанке.

Этот кредит и стал поводом к возбуждению уголовного дела по части 4 статьи 159.1 УК РФ - «мошенничество в сфере кредитования в особо крупном размере». По версии следствия, «Юлмарт» получил кредит, скрыв информацию о своих долгах, в то время как защита Костыгина уверена, что Сбербанк знал о задолженностях компании.

Конфликт акционеров «Юлмарта», начавшийся в 2016 году, привел к проблемам с кредиторами. Впрочем, в Сбербанке считают , что еще на момент получения кредита мажоритарии компании Костыгин и его многолетний бизнес-партнер Август Мейер уже приняли решение о проведении фиктивного банкротства компании и начали предпринимать шаги в этом направлении.

Август Мейер Фото: Светлана Холявчук / ТАСС

В 2008 году Алексей Никитин, раньше торговавший компьютерами, открыл первый маркет «Юлмарта» вместе с Сергеем Федориновым, бывшим гендиректором компании «Комбриг». Позднее в «Юлмарт» пришел друг Никитина Михаил Васинкевич, который и привлек к участию в бизнесе американца Августа Мейера. Так в «Юлмарте» появился Дмитрий Костыгин, давний партнер Мейера. В 2015-м доля Никитина перешла к Васинкевичу (правда, Костыгин в 2016 говорил , что долю Никитина выкупили не полностью, и он неформально остается в числе акционеров).

К 2016 году акционеры разошлись во взглядах на будущее компании, и Костыгин с Мейером оказались в конфликте с Васинкевичем. Осознав, что мирно разойтись не удастся, опасаясь захвата компании со стороны Костыгина и Мейера, Васинкевич попытался продать свою долю акций, в том числе и через суд. Костыгин не уступал: в сентябре 2016-го суд арестовал имущество Васинкевича. Иск Костыгина о кредите на полмиллиарда от Газпромбанка, по которому поручителями были Костыгин и Васинкевич, закончился передачей долга «Балтийской электронной площадке», которая обратилась в суд с заявлением о банкротстве нескольких компаний «Юлмарта».

Рейдерский захват

Бывшие партнеры обвиняют Костыгина в нечистоплотности не впервые. В конце 1990-х Костыгин познакомился с Мейером, который впечатлился бизнес-успехами Костыгина и решился инвестировать в Россию. В 2001-м Костыгин и Мейер инвестировали в проект петербургского предпринимателя Олега Жеребцова - «Лента». С Жеребцовым партнеры вначале поладили, но потом разругались , и он начал делать собственный проект - сеть супермаркетов «Норма». В ответ Мейер сместил Жеребцова с поста главы компании. Потом Жеребцов попытался уволить нового главу, дело дошло до суда.

В «рейдерском захвате» компании Костыгина обвинял и предприниматель Алексей Остроухов, основатель Dream Industries, запустившей электронную библиотеку Bookmate и образовательный проект «Theory And Practice». Костыгин инвестировал деньги в компанию, после чего договорился о смещении основателя Остроухова с поста главы компании с двумя другими инвесторами. Остроухов обвинил акционеров в захвате, назвав Костыгина идеологом рейдерства, и обратился в суд. Интересы Остроухова представляла инвест-компания А1, юристы которой позднее помогали и Васинкевичу. Конфликт завершился только в 2014 году выходом Остроухова, долю которого выкупили другие акционеры.

Дмитрий Костыгин Фото: Семен Кац для РБК

Тогда же Остроухов заявлял , что и Костыгин по той же схеме «захватил» «Рив Гош». Других подтверждений этому нет. В 2016-м Костыгин говорил , что «Рив Гош» - единственная компания, которая на тот момент приносила реальную прибыль. Сейчас в «Рив Гоше» может появиться собственное уголовное дело: в апреле 2017 года по подозрению в получении взятки был задержан топ-менеджер сети Александр Большов. Как сообщала «Фонтанка», Большов отвечал за строительные работы компании. Он получил 2 млн рублей от представителя компании-подрядчика, сразу после чего был задержан. По данным издания, уголовное дело может быть возбуждено по 204 статье Уголовного кодекса - «коммерческий подкуп». Никакой информации о том, что происходило с Большовым после задержания и как связаны с делом владельцы компании, нет.

Тайна переписки

Осенью 2016 года банкротить «Юлмарт» начал бизнесмен Олег Морозов. О Морозове практически ничего не известно: Костыгин однажды назвал его «давним партнером», другой информации нет. Выяснилось, что в 2015 году Костыгин выступил кредитором собственной компании, передав ей 250 млн рублей. Костыгин переуступил Морозову долговые обязательства «Юлмарта» по этому займу, что и дало тому возможность обратиться с заявлением по поводу НАО «Юлмарт», владевшей доменом и товарным знаком кибермаркета.

Сейчас в сети можно найти якобы переписку Костыгина времен подачи иска. В июне 2017 года выдержки из переписки и ссылки на файл с полной версией появились на сайте «Штык.ком». В интернете развернулось обсуждение политики развития компании: Костыгина, открещивавшегося от кредитов, обвиняли в том, что «Юлмарт» выживал исключительно за счет постоянного кредитования и перекредитования. Из переписки следует, что Костыгин изначально планировал подать исковое заявление к «Юлмарту» о возврате займа самостоятельно, чтобы запустить процедуру банкротства и в России, и на Мальте, где зарегистрирована головная компания.

Ирония в том, что за год до этого Костыгин говорил о планах запустить собственный мессенджер, который мог бы составить конкуренцию Telegram и Whatsapp. По мнению предпринимателя, мессенджеры, отстаивающие тайну переписки, в любой момент могут быть отключены - а большинству россиян, как и самому Костыгину, тайна вообще не нужна.

Банкротство

Морозов обратился с иском о взыскании долга в Приморский суд Петербурга, выиграл суд, и в ноябре подал в арбитраж заявление о банкротстве компании. В исках, которыми оброс «Юлмарт», легко запутаться: деньги через суд взыскали ВТБ , Сбербанк . Костыгин подал встречный иск к Сбербанку, заявления о банкротстве к «Юлмарту» направили компании «Консультационная группа «Санация» и «Балтийская электронная площадка», которые, по сообщениям СМИ , тоже принадлежат другу Костыгина - бизнесмену Алексею Васильеву. Кажется, из всех кредиторов банкротства не жаждет только Сбербанк, которому в этом случае станет гораздо сложнее получить свои деньги.

Россию накрывает волна уличных протестов. Митингуют оппозиционеры, дальнобойщики, валютные ипотечники и обманутые вкладчики. Не исключено, что скоро их ряды пополнит персонал крупных компаний. Первыми на улицу могут выйти сотрудники одного из ведущих в России магазинов онлайн-торговли – «Юлмарт».

Совладелец «Юлмарта» Дмитрий Костыгин пригрозил Сбербанку десятитысячным митингом. По словам бизнесмена, он не может гарантировать, что его работники не устроят массовые выступления перед главным офисом крупнейшего кредитного учреждения страны, если тот не пойдет навстречу ритейлеру в деле урегулирования задолженности. Дмитрий Костыгин надеется уладить конфликт с кредитором до майских праздников, в противном случае сделка с потенциальными инвесторами «Юлмарта» окажется под угрозой.

Сбербанк занимает жесткую позицию и не исключает, что добьется банкротства должника. Вероятно, что в этом случае многие сотрудники «Юлмарта» окажутся под угрозой увольнения. Тогда их протестные действия могут развиваться вовсе не по сценарию акционеров, а по принципу «чума на оба ваших дома». Вряд ли выброшенные на улицу люди обойдут своим вниманием руководителей, погрузивших успешную компанию в долговую яму, и никто из них хотя бы в теории не захочет организовать митинг на второй родине своего бывшего босса в государстве Сент-Китс и Невис (Дмитрий Костыгин - гражданин этой экзотической страны).

Падение с вершины

До недавнего времени «Юлмарт» был лидером отечественной онлайн-торговли непродовольственными товарами и цифровым контентом. В 2009-2015 годах оборот компании вырос почти в 20 раз (с 3,3 млрд руб до 62,7 млрд руб). Ритейлер стремительно расширял бизнес, и заемные средства играли в этом важную роль. В марте 2016 года Сбербанк открыл «Юлмарту» возобновляемую кредитную линию на 1 млрд рублей на срок до сентября 2017 года. Но вскоре выяснилось, что из-за конфликта между акционерами «Юлмарт» не может обслуживать долговую нагрузку. Сбербанк обратился в суд с требованием вернуть деньги досрочно.

Противостояние между совладельцами «Юлмарта» Дмитрием Костыгиным и Августом Мейером с одной стороны (совместно они контролируют 61,5% компании), и Михаилом Васинкевичем (38,5%) – с другой, продолжалось весь минувший год. Партнеры спорили о том, как им следует развивать и финансировать бизнес. Дмитрий Костыгин, будучи председателем совета директоров, хотел продолжить агрессивное расширение компании за счет накачивания ее деньгами. Михаил Васинкевич, напротив, предлагал сосредоточиться на повышении эффективности ритейлера с тем, чтобы дело не требовало постоянных вложений и стало рентабельным.

Конфликт не мог не сказаться на показателях компании. По-сути, «Юлмарт» сам сбросил себя с вершины. По итогам 2016 года он потерял лидерство на российском рынке, уступив место компании Wildberries. Агентство Data Insight сообщает , что продажи «Юлмарта» составили 38,8 млрд руб против 45,6 млрд руб у Wildberries. Уместно предположить, что это обстоятельство сыграло не последнюю роль в появлении у ритейлера просроченной задолженности. А уж о том, что Сбербанк беспощадно банкротит проблемных заемщиков, особенно когда у них есть хорошие активы, Дмитрий Костыгин не мог не знать.

По теме

Министр безопасности Великобритании Бен Уоллес заявил, что президент РФ Владимир Путин как глава государства несет личную ответственность за отравление Сергея Скрипаля и его дочери. Ранее власти Великобритании представили фотографии конкретных подозреваемых.

Недавно акционеры объявили о готовности пойти на мировую, они намерены сделать это до конца апреля. Суть сделки в том, что головная компания Ulmart Holdings Limited выкупит долю Михаила Васинкевича и продаст акции иностранным инвесторам, которые согласны на докапитализацию. По словам Дмитрия Костыгина, у ритейлера уже есть договоренности с двумя потенциальными акционерами, но те озвучили встречное условие: они войдут в «Юлмарт», если у того будет хотя бы рамочное соглашение с кредитором по поводу реструктуризации долга.

Сбербанк словам не верит

В Сбербанке, в свою очередь, не видят готовности должника к реструктуризации. Кредитор имеет право заявить в суд о банкротстве «Юлмарта», но будет ли это право использовано, зависит от положения дел в компании.

Дмитрий Костыгин называет действия кредитора «юридическим сюрреализмом», а представляющий интересы «Юлмарта» адвокат Валерий Зинченко призвал банк «действовать в защиту бизнеса, своими силами выходящего из непростого положения, а не пытаться еще больше дестабилизировать ситуацию».

В свою очередь вице-президент Сбербанка Максим Дегтярев не считает, что на должника оказывается давление. По его словам, банк совершает лишь стандартные действия по защите своих интересов. Он отметил, что сообщения СМИ об улаживании корпоративного конфликта между акционерами «Юлмарта» не являются поводом для прекращения таких действий.

Дегтярев заявляет, что банк по-прежнему открыт для переговоров, но «пока шаги для ликвидации «Юлмарта» делает сам акционер». Якобы Дмитрий Костыгин уже несколько раз отказывался от предложенных условий реструктуризации. Какими были эти условия, банкир не уточняет. Но в Сбербанке точно знают, что совладельцу «Юлмарта» есть чем платить – в 2016 году Forbes оценивал его состояние в 700 млн долларов. А раз так, кредитор будет требовать погашения долга, чего бы ему это ни стоило, и Костыгину придется выбирать: удариться в бега или расстаться с частью капитала.

– Мы понимаем, господину Костыгину очень хочется, чтобы ему верили на слово, что в компании все нормализуется, и не принимали никаких мер по защите интересов банка на случай, если все же он окажется не прав. Но так не бывает. Его же текущие действия и заявления похожи на шантаж с требованием списать часть долга, – говорит Максим Дегтярев.

Кстати, в январе 2017 года «Юлмарт» пытался оспорить кредитный договор, подав встречный иск к Сбербанку. Комментируя это, представители кредитора отмечают, что договор был одобрен протоколом совета директоров «Юлмарта», документ подписан лично Костыгиным. Кредитные деньги поступили в компанию в полном объеме.

Зачем Костыгину митинг?

Проблемы с обслуживанием долгов сегодня испытывают многие российские компании. До этого момента никто из них не пытался публично припугнуть кредитора массовыми протестами. Можно предположить, что Дмитрий Костыгин вдохновился примером украинских олигархов - в соседней стране стала нормой ситуация, когда собственники предприятий используют работников для давления на оппонентов через митинги. Но, скорее всего, радикальный настрой одного из ключевых собственников «Юлмарта» имеет другую природу.

Десятитысячный митинг перед главным офисом Сбербанка создаст хорошую картинку для западной прессы. Ведь не исключено, что в случае банкротства «Юлмарта» по инициативе Сбербанка Дмитрий Костыгин и Август Мейер захотят повторить опыт бывших собственников ОАО «Павловскгранит» – супругов Сергея Пойманова и Ирины Подгорной , которые в американском суде Сбербанк и его руководителя Германа Грефа в рейдерском захвате предприятия.

Если митинг работников «Юлмарта» все же состоится, то, вероятно, это будет первый подобный опыт в России. В случае успеха протестной акции в будущем такую тактику смогут использовать и другие погрязшие в долгах бизнесмены. Здесь следует помнить, что массовые протестные действия редко идут по сценарию, который запланировали организаторы, и могут привести к непредсказуемым последствиям. Тем более, что при обострении конфликта с банком работники «Юлмарта», по сути, окажутся между «молотом и наковальней».

Костыгин Дмитрий Валентинович

Бизнесмен, совладелец компаний «Юлмарт», «Улыбка Радуги», «Роз Тех», «Рив Гош».

Родился в г. Арзамас Горьковской области в 1972 году. Родители – представители технической интеллигенции. Поступил в Военно-медицинскую академию, но затем изменил свой выбор и окончил Санкт-Петербургский университет экономики и финансов.

Заниматься бизнесом начал в студенческие годы. В начале 90-х торговал всякой всячиной: джинсами, кроссовками, поясами для похудения.

В 2003-2005 годах был генеральным директором Ярославского шинного завода.

Известность в деловом сообществе Дмитрий Костыгин получил в 2009 году, по итогам противостояния между акционерами торговой сети «Лента». Костыгин владел примерно 1% акций этой компании, но оказал значимое содействие своему партнеру – американцу Августу Мейеру (42,41%). В 2011 году бизнесмены удачно продали свои акции инвестфондам и принялись скупать розничные активы, основная роль в поиске которых принадлежала Дмитрию Костыгину.

В 2015 году Дмитрий Костыгин и Август Мейер создали собственный розничный проект – продуктовую сеть «Оптоклуб Ряды», а также оптово-розничный парк «Мезоджи».

Имеет гражданство Федерации Сент-Китс и Невис. Отец четверых детей.

В ночь с 10 на 11 октября Следственный комитет Петербурга задержал на двое суток совладельца компании «Юлмарт» Дмитрия Костыгина. По данным «Фонтанки», предпринимателя подозревают в мошенничестве в особо крупном размере.

UPD. Следственный комитет Костыгину обвинение в мошенничестве в сфере кредитования. По данным следствия, предприниматель представил ложные сведения о финансовом состоянии «Юлмарта» для получения кредита в Сбербанке.

Что произошло

Накануне у Костыгина, бывшего гендиректора компании Сергея Федоринова и ее формального кредитора Олега Морозова прошли обыски. После допроса в управлении СК по Петербургу Федоринова и Морозова отпустили, а Костыгина задержали на 48 часов. «Я пока отказываюсь давать комментарии», - сказал Федоринов в разговоре с Inc.

Почему задержали Костыгина

Костыгина подозревают в кредитном мошенничестве. Это касается 1 млрд рулей, выданных Сбербанком «Юлмарту» в прошлом году. Представитель Сбербанка сообщил газете «Ведомости», что до осени ретейлер уплатил 69,3 млн руб. процентов и прекратил платежи. В банке считают, что, получая кредит, руководство и бенефициары «Юлмарта» делали конкретные шаги, чтобы организовать банкротство.

Конфликт начался весной. В начале марта Сбербанк подал иск к структурам «Юлмарта» на 1 млрд рублей в Арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Банк попросил суд взыскать долги по кредиту. 16 марта банк подал еще один иск к Костыгину, Мейеру, Васинкевичу и Федоринову с требованием взыскать с них «суммы по договору займа».

«Фонтанка» отмечает, что Костыгина могут осудить по статье 159.1 УК РФ (мошенничество в сфере кредитования). Сам задержанный попросил не принимать поспешных решений и не паниковать.

дмитрий костыгин

«Во время кризиса или шторма - главное не паниковать. Может быть, мне и неприятны сегодняшние события, но вины своей я не вижу, поэтому особо и не волнуюсь. Прошу меня услышать и не принимать поспешных решений».